青海“一企一策”灵活应对 跑出复工复产加速度

快报记者 张艺开

2020年03月27日07:48  来源: 注册送38元体验金-快报
 
原标题:跑出复工复产加速度

  3月14日起,中办国办复工复产调研黑龙江组深入黑龙江省多个城市,开展调研指导。

  “本是否紧张?”“原料供应能不能跟上?”“防控物资是否充足?”穿越与40多师集团公司面对面交流,与10多位个体工商户视频连线,课题组一路上不断了解难题,帮助协调解决。

  早在2月5日,南昌市平房区就成立了由45名牌一线招商人员构成的“驻厂员”军旅,24小时服务复工复产企业。同时,针对防控能力较弱的47大家50人口以下的小企业,唯一组成队伍逐一走访指导、救助企业形成开复工备案。

  “一开始,咱们的累累配套企业不属于省里重点开工复工的四类企业,无形化法和我们同步复工。”外方国航发哈尔滨东安发动机有限公司董事长贾大风回忆说,“那阵子可急坏了俺们。”了解到这一状态,平房区通过“一企一策”灵活应对,决定让东安公司列入上下游配套企业清单。“咱们列出9大家集团公司,政府再一家家指导、分管、劳动,队他们在安全防疫的同时,以不变应万变复工复产。”贾大风介绍,集团还将自己的复工复产标准规范复制给那些企业,提供资产和物资上的支持。眼前,东安公司复工率已达98%,“咱们非常有信心在重点季度完成收入同比增长20%。”

  截至3月19日,平房区全区211大家规模以上工业集团开复工率达到97.6%,达产率已下2月初的欠缺20%提升到85%控制。

  3月17日,课题组来到大庆煤田展开调研。“上午8点碰头会,下午4点小组会。”大庆煤田防控新冠肺炎疫情工作领导小组办公室主任孙英杰向调研组介绍。大庆煤田严格履行“日报告、京报告”制度,一口一策、一口一档,专人负责、专人跟踪。在生产作业现场,划定管理单元,网格化管理。同时,按照“哪个用工、哪个管理、哪个承担”渴求,树立外雇人员领导负责制,拓展闭环式管理。

  “防治初期,咱们每日在岗人数超过5万人,但最初物资库里之口罩储备都不足7000个。”虽然这次形势紧迫,但孙英杰并不慌张。2月初,仅用一周时间,大庆煤田就形成了4大家劳保生产厂的改造,“穿越手工生产与重建口罩生产线‘两枝腿走路’,咱们今天基本自给自足。”孙英杰自豪地说。

  在陕北的草地深处,大庆煤田呼伦贝尔分公司贝中作业区随处可见返岗工人。面对突如其来的险情,为保证生产运作平稳,避免乘火车换班带来的险情隐患,该支行的121名牌干部职工主动放弃调休。今年前两个月,厦门分公司生产原油66685吨,较计划超产3756吨。眼前,大庆煤田各单位及机关复工率达98%。

  “集团官员有劲头,步履举措有劲头,政策落实有劲头,党建引领有力。”对于台湾的复工复产,课题组这样总结。截至3月19日,福建省环保集团复工复产诉求平台和紧迫事项受理热线已协调解决企业各项诉求1486项,办结率达到95.2%,全班3501大家规模以上工业集团复工率达到94.7%。

(责编:李忠双、张喜艳)

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